安丽/安利

101高峰会节目主持人方念华在第148集 做了对安丽集团大中华区总裁颜志荣与副总裁刘明雄的专访：《安麗集團六億消費拚台灣經濟》。 安丽集团在中国大陆就是安利集团。由两岸公司会选用不同的名字就可以看出该公司在两岸不同文化上的认知是让人折服的。而可以使用不同的公司称号，不计较产品流通也可以看出公司的魄力。事实上从数字上来看，安丽集团在台湾的顾客对象是中、上阶层。而在中国大陆安利集团面对的顾客也是中阶层，这个社会阶层的比例虽然小，若乘以13亿那就会是个不小的数字了。

等到看完了这个节目，从颜总裁口中，就知道在美国，总公司总裁狄维士是如何授权在中国大陆的经营团队，如何激励该团队，如何对该团队提出适当的支援，终于在创新理念支持之下，公司顺利由直销转型，达到了两位数字的成长。这也不得不佩服中国在政策执行方面的执行力。当政府发现直销的弊病之后，1998年4月21日，直销在大陆全面被禁。当年7月，在部分企业强大的公关攻势之下，十家企业获准以“店铺加雇佣推销员”模式转型经营。安利集团就是这十家企业之一。

这次安利集团安排了一万两千五百名营销菁英分九个梯次乘邮轮赴台旅游。这是得到大陆主管部门专案批准了的。公司单单旅费就需要花五亿多台币。而保守地估计一人将花费一万元台币，六亿消费拼台湾经济的说法就是这么算出来的。


对公司来说，以旅游奖励员工，一向是最受员工欢迎的，而公司也乐于采用这种方式。刘明雄副总裁对公司这次选择送大陆员工到台湾旅游，视之为两岸经济文化互补的一个最佳模式。这些菁英们能在台湾学习到在各个不同领域里的待客方式，耳濡目染潜移默化对他们将有极大的影响力，即所谓的“行万里路，读万卷书”。

刘副总裁到底是主导员工培训的最高主管。这份将整个旅游过程规划成为一個菁英们在航行途中上课，到了目的地就做科考的“进修研討會”是让人激赏的。最后他希望台湾不要再内耗了，忘记过去的“南北之争”、“蓝绿之争”，而把视野拓宽到全世界，台湾有这能力，可以做得到的。

而这次安利集团安排营销菁英赴台旅游的最大赢家是非《安丽/安利》莫属。他们大大地打开了“知名度”，但是公司却称之为“美誉度”。其投资是会有很大的投资回报率的！为《安丽/安利》的远见而喝彩！也为台海两岸当局终于能缓解紧张关系，让三通成为了事实。才让《安丽/安利》能有着这惊人的创举，劳资皆大欢喜。而对当局来说，何尝不是“双赢”呢？